随着工程建设领域日趋复杂，业主在信息获取、决策支持和管理协同上面临诸多挑战。全过程工程咨询作为一种涵盖项目全生命周期的综合服务模式，通过信息咨询服务的深度整合，有望为业主提供一个系统性解决方案。

全过程工程咨询能解决业主在信息碎片化上的痛点。传统模式下，设计、施工、监理等服务相互割裂，导致数据孤岛问题频发。而全过程咨询将前期策划、设计管理、招标采购、施工监管、竣工验收等环节贯穿一体，通过统一的信息平台实现数据共享，确保业主获取连贯、准确的项目信息，避免因信息不对称引发的决策失误。

全过程咨询有助于提升决策的科学性。在项目早期，咨询团队通过市场分析、技术评估和风险预测，为业主提供全面的可行性研究报告；在实施阶段，实时监控项目进度、成本和质量，并利用大数据分析工具生成动态报告。这些服务能够帮助业主预见潜在问题，优化资源配置，从而降低项目超支和延期风险。

全过程工程咨询强化了风险管控能力。信息咨询服务不仅包括常规的数据收集与汇报，还涉及风险识别、评估和应对策略的制定。例如，通过BIM（建筑信息模型）技术整合设计、施工和运维信息，咨询方可以模拟不同场景下的风险影响，及时向业主预警，并辅助制定应急预案。

全过程工程咨询的成功实施也面临挑战，如咨询团队的专业整合能力、信息系统的兼容性以及业主的接受度等。为此，业主应选择具备跨领域经验和数字化工具的咨询机构，并积极参与信息共享流程，以最大化咨询服务的价值。

全过程工程咨询通过集成化、动态化的信息咨询服务，能够有效缓解业主在信息碎片化、决策支持和风险管理等方面的痛点。随着行业数字化进程的加速，这种模式有望成为提升工程项目效率和成功率的关键推动力。